전문성 - 기업 구조화

19년 2024월 XNUMX일에 업데이트됨

새로운 네덜란드 사업체나 회사를 설립할 생각이라면 회사를 조직할 방법을 고려하는 것이 현명합니다. 모든 비즈니스에는 이사 및 주주와 같은 몇 가지 주요 구성 요소가 있습니다. 그러나 기업 구조화는 일상적인 비즈니스 활동을 실행하는 방식을 정의하기 때문에 특정 역할을 수행하는 것 이상의 의미를 갖습니다. Intercompany Solutions 는 사업 구조를 지원하여 견고한 기반을 갖춘 안정적인 회사를 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다. 세심하게 계획된 회사 구조는 또한 적용 가능한 네덜란드(금융) 법률 및 규정을 보다 쉽게 ​​준수할 수 있도록 하여 효과적인 기업 규정 준수 프로그램을 수립하는 데 도움이 됩니다.

기업 구조화: 기본 사항

본질적으로 회사의 기업 구조는 그 회사 내의 팀과 사람들이 조직되는 방식을 의미합니다. 이것은 모두가 수행하는 다양한 역할을 설명하는 기업 조직도에서 종종 명확하게 볼 수 있습니다. 비즈니스의 실패 또는 성공 여부를 결정할 수 있는 몇 가지 요소가 항상 있지만 기업 구조화는 실제로 이러한 맥락에서 상당히 큰 역할을 합니다. 구조가 잘 짜여진 회사는 종종 목표와 야망을 더 잘 달성할 수 있으므로 잠재적 이익을 극대화할 수 있습니다.

모든 기업 구조는 회사마다 조금씩 다르다는 사실에 유의하십시오. 이는 회사가 운영하는 산업 및 비즈니스 유형과 같은 몇 가지 고유한 요인에 따라 달라지기 때문입니다. 따라서 많은 대기업에서 기업 조직도를 만듭니다. 이 차트는 회사의 구조를 자세히 설명하여 모든 역할과 책임이 명확하게 정의되도록 합니다. 이 페이지에서는 회사 구조화의 필수 기본 사항과 핵심 요소가 무엇인지, 안정적인 조직 구조가 귀사에 왜 중요한지 설명합니다. Intercompany Solutions 모든 단계에서 도움을 주어 회사를 잘 조직하고 확고한 출발점을 제공할 수 있습니다.

네덜란드에서 사업을 시작하는 이유는 무엇입니까?

네덜란드는 외국인 투자자와 잠재 사업주에게 많은 흥미로운 기회를 제공합니다. 예를 들어, 작지만 영향력 있는 이 나라는 수세기 동안 유럽 전체로 통하는 관문이었습니다. 이로 인해 많은 유명한 국제 기업이 이미 네덜란드에 지사 또는 대표 사무소를 설립했습니다. 또한 많은 신규 창업자들이 네덜란드 사업 시작 바로 이런 이유로. 네덜란드에서 사업을 시작하려는 외국계 기업가 및 회사에 조언을 제공하여 네덜란드 환경에 대해 더 쉽게 알 수 있도록 합니다. 각각의 비즈니스는 독특하지만 모든 외국 비즈니스는 성공하기 위해 네덜란드 법률, 규정 및 납세 의무에 대해 배워야 한다는 공통점이 있습니다. Intercompany Solutions 회사 구조에 대한 모범 사례 솔루션을 찾는 데 도움을 주며 회사 구조를 설정, 실행 및 유지하는 데 도움을 줍니다.

기업구조화란?

기업 구조화는 회사 내에서 다양한 역할과 구성 요소를 매핑하는 것입니다. 기업 구조는 기본적으로 모든 유형의 비즈니스가 운영되는 방식을 정의하므로 자신이 하는 일을 잘 아는 유능한 사람들에게 역할을 할당할 수 있습니다. 기업 조직 구조가 제대로 매핑되면 회사 내에서 다양한 역할과 팀, 그리고 이러한 역할이 서로 맞물리고 협업하는 방식을 정의합니다. 기업 구조화가 필요한 주요 이유 중 하나는 기업 지배 구조 때문입니다. 과거에는 수세기에 걸쳐 많은 기업이 가족에 의해 소유되고 운영되었습니다. 이 시대에는 더 이상 그렇지 않습니다. 즉, 귀하와 전혀 관련이 없는 사람들에게 역할을 할당해야 합니다. 일반적으로 회사의 소유주와 경영진 사이에는 분리가 있습니다. 또한 많은 회사는 주식 또는/및 이해관계자의 이익을 보호하기 위해 XNUMX계층 회사 구조를 구현했습니다.

견고한 기업 구조의 중요성

예전에는 회사 소유주와 관리자가 같은 역할을 맡았지만 대부분 회사가 가족 기업이기 때문이었습니다. 그 사슬이 끊어진 이후 기업들은 상상할 수 있는 모든 배경과 분야의 사람들을 적극적으로 고용해 왔습니다. 우리 모두가 우리 자신의 회사를 관리하고 싶어하지만 그것은 개인 소유주를 소유할 때만 가능합니다. 그러나 사업이 순조롭게 진행되면 증가하는 수요와 공급 수준에 대처하게 될 것이므로 사업(의 일부)을 운영할 다른 사람을 신뢰해야 합니다. 처음에는 그것이 무섭게 보일 수 있지만 다른 사람을 신뢰하는 것은 장기적으로 잘 될 수 있습니다. 따라서 견고한 기업 조직 구조는 관리자와 소유자가 함께 일할 수 있도록 하기 때문에 정직하고 신뢰할 수 있는 거버넌스를 구축하는 데 필수적입니다.

그 다음으로 회사의 기업 구조에서 모든 위치를 문서화하면 회사의 모든 운영이 원활하게 실행되는지 확인하는 데 도움이 됩니다. 회사 내 모든 개별 역할에 대한 통찰력이 있으면 특정 회사 목표를 달성하고 회사를 안정적으로 성장시킬 수 있으며 투자자를 더 쉽게 유치할 수 있습니다. 기업 조직 구조가 회사를 앞으로 나아가게 하는 3가지 주요 이유가 있으며, 아래에서 간략하게 설명하겠습니다.

1. 회사 내 커뮤니케이션 개선

모든 성공적인 기업의 주요 구성 요소 중 하나는 의사 소통을 잘 할 수 있다는 것입니다. 명확한 의사소통은 명확하고 합의된 결정으로 이어지지만, 잘못된 의사소통은 내부 및 외부에 엄청난 문제를 일으킬 수 있습니다. 좋은 조직 구조를 계획하면 비즈니스의 모든 사람이 구조적으로 정보를 공유해야 하는 사람을 알게 됩니다.

2. 회사 목표 달성 용이

팀이 함께 잘 작동하면 목표를 훨씬 쉽게 달성할 수 있습니다. 스마트한 기업 구조는 직원과 관리자가 효율적인 방식으로 목표를 달성할 수 있도록 하여 모든 사람의 최고의 인재가 앞장설 수 있도록 보장합니다. 모든 사람이 자신의 작업과 책임이 무엇인지 정확히 알면 프로젝트와 목표를 성공적으로 완료하기 위해 협력할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 지속적으로 성장할 수 있습니다.

3. 귀사의 보고 관계에 관한 명확성

모든 견고한 기업 조직 구조는 서로 다른 직원과 팀이 매일 함께 일하는 방식을 개략적으로 설명해야 합니다. 이를 통해 모든 사람이 회사 내에서 자신의 정확한 책임이 무엇인지, 차질이나 문제가 발생할 경우 누구에게 갈 수 있는지 알 수 있습니다. 이것은 또한 책임과 책임에 대한 혼란을 제거합니다.

기업 구조의 유형 설명

기업 구조는 대략 네 가지 주요 유형으로 나눌 수 있으며 전 세계적으로 널리 퍼져 있습니다. 귀하가 선택할 수 있는 최상의 구조는 귀하의 야망, 운영하고자 하는 지역 및 일반적으로 사업을 수행하고자 하는 방식에 따라 크게 달라집니다.

1. 기능적 구조

기능 구조는 일반적으로 회사 및 회사 내에서 가장 일반적인 유형의 조직 구조입니다. 본질적으로 수행해야 하는 작업의 특성에 따라 회사 내에서 채워야 할 직책이 결정됩니다. 신입 사원은 특정 직위를 채우기 위해 관련 전문 지식과 기술을 찾고 있습니다. 이것은 모든 사람이 자신의 직무와 책임에 대해 명확한 시각을 갖고 있기 때문에 함께 잘 작동하는 부서로 이어집니다. 기능적인 기업 구조는 신속한 정보 이동과 효율적인 의사 결정 프로세스를 가능하게 합니다. 회사가 한 위치에 기반을 두고 여러 부서가 있는 경우 일반적으로 기능적 기업 구조에 속합니다.

2. 사업부 구조

사업부 구조는 특정 지역에 연결되는 경우가 많으며, 이 지역에서는 고객 또는 귀하가 운영하는 시장의 특정 요구를 충족할 가능성이 있습니다. 예를 들어 특정 지역에서 특정 제품을 생산하는 것이 더 저렴하고 효율적일 수 있습니다. 그 지역에는 충분한 양의 천연 자원이 있습니다. 많은 대기업이 가장 효과적인 방법으로 고객의 요구에 부응하기 위해 전 세계적으로 운영 기반을 분할했습니다. 지점을 설치하는 회사는 사업부 구조를 가진 사업으로 분류할 수 있습니다.

3. 매트릭스 구조

회사의 구조를 매트릭스 구조로 분류할 수 있다는 것은 기본적으로 기업이 기능적 구조와 부문적 구조의 특성을 모두 가지고 있음을 의미합니다. 이러한 구조는 종종 겹치므로 두 구조 사이에 명확한 구분이 없습니다. 일반적으로 대기업은 정확한 분류가 지리, 효율성 및 품질 보증과 같은 요소에 따라 달라지는 매트릭스 구조를 선택합니다. 이 구조는 일상적인 비즈니스 활동을 실행할 때 많은 자율성을 제공하지만 유지 관리 비용이 많이 들 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 대기업은 유연성과 높은 적응성으로 인해 매트릭스 구조의 이점을 누릴 수 있습니다.

4. 하이브리드 구조

하이브리드 구조는 분할 및 기능 구조의 혼합이기도 합니다. 매트릭스 구조와의 주요 차이점은 회사 내의 부서를 기능 및 부서로 지정할 수 있다는 사실입니다. 즉, 각 부서에 대해 선택할 수 있는 구조와 관련하여 더 많은 자율성이 있습니다. 이러한 선택 방법은 주로 각 부서 및 지점의 특정 요구 사항과 요구 사항에 따라 다릅니다. 많은 대기업이 유연성과 무한한 기회 때문에 이러한 유형의 구조를 선택합니다. 귀사에 가장 적합한 기업 구조 유형에 대해 자세히 알고 싶으시면 언제든지 연락하실 수 있습니다. Intercompany Solutions 개인 목표 및 야망과 관련된 심층 정보를 위해.

일반적인 기업 구조는 3가지 주요 구성 요소로 구성됩니다.

여러 유형의 회사 구조가 있지만 일반적으로 모든 회사 구조는 세 가지 구성 요소로 구성되어야 합니다. 이것은 구현하려는 기업 구조의 특정 유형과 관련하여 다른 결정을 내릴 수 있는 구조의 실제 핵심입니다. 귀하의 비즈니스에 관한 정보의 목적에 크게 좌우되기 때문에 '일률적인' 솔루션이나 구조는 없습니다. 거의 모든 기업과 대기업에서 흔히 볼 수 있는 세 가지 구성 요소는 이사회, 기업 임원 및 주주입니다.

1. 이사회

이사 또는 이사회는 회사를 관리하는 임무를 맡은 주체입니다. 회사와 함께 이익을 추구한다면 이사회는 회사의 주주를 대표합니다. 비영리 회사의 경우 이사회는 주주의 최선의 이익을 위해 행동할 책임이 있습니다. 이들은 지역사회, 기부자, 회사가 서비스를 제공하는 사람 또는 기관이 될 수 있습니다. 모든 이사회의 주요 임무 중 하나는 회사 임원과 같이 회사를 관리할 사람들을 고용하는 것입니다. 그러한 리더십 역할의 수행은 적절한 보상뿐만 아니라 이사회에서도 검토됩니다. 회사 임원이 자신의 책임을 제대로 수행하지 못하는 경우 이사회는 대체자를 임명하도록 투표할 수 있습니다.

이사회의 다른 의무에는 다음이 포함됩니다(이에 국한되지 않음).

• 회사의 재무 상태 및 성과 모니터링
• 회사의 주요 이해관계자 및 인물과 함께 회사의 확고한 전략 및 목표 설정
• 모든 이사회 회의 참석
• 회사가 모든 규정 준수 및 법적 요구 사항을 충족하는지 확인
• 아마도 위원회에서도 봉사할 것입니다.

일반적으로 이사회에는 세 가지 유형의 이사가 있습니다.

• 이사회 의자
• 사내이사
• 사외이사

이사회 의장은 전체 이사회의 리더입니다. 일부 조직 및 대기업에서는 이사회 의장을 이사회 회장이라고도 합니다. 사내이사는 경영자, 주주 등 회사에 적극적으로 관여하는 사람들이다. 사외이사는 이사회에 소속된 사외이사 또는 투자자를 말합니다. 대기업에서는 이사회가 조직도에 요약되어 있습니다.

2. 법인 임원

이사회 다음으로 기업 임원도 모든 기업 구조에서 큰 역할을 합니다. 그들은 이사회에서 선출되며 종종 회사의 관리 팀이라고합니다. 기업 임원은 무엇보다도 회사의 일상적인 비즈니스 활동을 책임집니다. 가장 잘 알려진 것은 CEO의 역할이지만 오늘날 대부분의 대기업에는 여러 명의 기업 임원이 있으며 각 역할은 특정 부서 또는 전문 분야에 맞춰져 있습니다.

일반적으로 다음 역할을 구분할 수 있습니다.

• 최고 경영자 (CEO)
• 최고 재무 책임자 (CFO)
• 최고 운영 책임자(COO)
• 최고 기술 책임자 (CTO)
• 최고 정보 책임자 (CIO)

CEO: CEO는 모든 조직의 '주요 관리자'이므로 회사의 모든 운영을 책임집니다. CEO는 기본적으로 비즈니스가 원활하게 운영되도록 하고 이사회 결정 실행을 책임집니다. 어떤 경우에는 CEU가 이사회 의장/회장이기도 합니다.

CFO: CFO는 주로 회사 내의 모든 재무 업무를 담당합니다. 여기에는 재무 데이터 분석, 모든 회사 비용 모니터링, 다양한 부서 및 프로젝트에 대한 다양한 예산 준비, 물론 모든 외부 및 내부 재무 보고와 같은 작업이 포함됩니다.

COO: COO의 역할은 CEO와 어느 정도 비슷하지만 일반적으로 COO는 보다 실용적이고 실질적인 비즈니스 업무를 처리합니다. 생산하려는 경우 영업, 마케팅, 인사 및 생산과 같은 부서를 포함합니다. 대부분의 일상적인 비즈니스 운영은 COO의 범위에 속합니다.

CTO: 기술이 우리 존재의 큰 부분을 차지하게 되면서 많은 대기업에서 CTO를 고용합니다. 이 임원은 주로 회사의 기술 요구 사항을 담당하며 종종 연구 개발 책임자입니다. CTO는 CIO에게 보고할 수 있지만 경우에 따라 CEO에게 직접 보고할 수도 있습니다.

CIO: 정보 및 컴퓨터 기술을 중심으로 하는 모든 것은 CIO의 범위에 속합니다. 최고 정보 책임자는 가능한 기술과 이를 구현하는 것이 회사에 도움이 되는지 여부를 분석합니다. CIO는 또한 비즈니스 프로세스를 구현하기 위해 새로운 소프트웨어와 하드웨어를 구현합니다.

3. 주주

공개 유한 책임 회사를 소유하려는 경우 회사 구조에는 주주도 포함됩니다. 주주는 회사의 일부를 주식으로 소유한 사람이지만 반드시 사람일 필요는 없습니다. 주식은 회사와 기관이 소유할 수도 있습니다. 회사가 가질 수 있는 주주의 양은 회사의 엔터티 구조에 따라 결정됩니다. 일부 회사는 최대 주주 수를 가질 수 있는 반면 다른 회사는 무제한의 주주를 가질 수 있습니다. 주주는 일반적으로 회사에 대해 개인적으로 책임을 지지 않습니다.

회사에 주주가 있으면 다음과 같은 문제에 대해 투표할 수 있습니다.

• 회사 정관 또는 정관의 변경
• 주주는 다른 회사와의 합병에 대해 투표할 수 있습니다.
• 그들은 또한 누가 이사회에 포함되는지 투표할 수 있습니다.
• 자산 처분 방식

기업 조직도

회사의 모든 역할을 매핑하려는 경우 회사 조직도라고도 하는 회사 조직도를 만드는 것이 좋습니다. 이것은 모든 다른 구성 요소를 포함하여 회사가 어떻게 구성되어 있는지 매우 명확하게 보여주는 차트입니다. 또한 이러한 구성 요소가 서로 어떤 방식으로 관련되어 있고 서로를 어떻게 보완하는지 보여주어야 합니다. 회사 조직도를 만들 때 기본적으로 회사 내의 모든 사람이 회사 구조와 관련하여 동일한 페이지에 있는지 확인합니다. 물론 네덜란드 회사를 시작할 때 처음부터 회사 조직도를 만드는 것은 어려울 수 있습니다. 그런 경우는, Intercompany Solutions 기업 구조화와 관련된 다른 많은 작업뿐만 아니라 귀하를 지원할 수 있습니다.

Intercompany Solutions 기업 조직 구조를 정의하는 데 도움이 될 수 있습니다.

의 다학제 팀 Intercompany Solutions 네덜란드에서 기업을 설립하고 구조화하는 데 다년간의 광범위한 경험을 보유하고 있습니다. 우리는 모든 분야의 회사에 서비스를 제공합니다. 신생 기업이든 이미 설립된 기업이든 상관 없습니다. 저희 전문가들은 과세, 네덜란드 법률, 급여 서비스, 인적 자원 및 회계와 관련된 모든 문제에 대해 도움을 드릴 수 있습니다. 당사의 주요 서비스는 네덜란드에 회사를 설립하는 것이므로 귀사에 가장 적합한 기업 구조를 정확히 알고 있습니다.

기업 구조가 견고하면 특정 목표를 달성하고 자연스럽게 성장할 수 있는 비즈니스가 훨씬 더 유리해집니다. 가장 중요한 부분은 귀하의 목표와 포부에 적합하고 귀하의 회사에 적합한 기업 구조를 선택하는 것입니다. Intercompany Solutions 회사 내에서 역할과 책임을 관리하는 데 도움이 될 수 있으며 이는 채용 노력에도 도움이 될 것입니다. Intercompany Solutions 회사 구조를 단순화하여 회사 내의 모든 사람이 중요한 정보와 문서에 액세스할 수 있도록 합니다.